Copilotで市場分析を行う手順

Copilotに市場・競合・顧客の情報を渡すと、3C分析・SWOT・競合比較表などの分析枠組みを数分で生成できる。一次調査の代替にはならないが、「どんな観点で分析すべきか」を素早く整理し、仮説を立てるスピードが大幅に上がる。

Copilotで市場分析をすると何が変わるか

市場分析のボトルネックは「情報収集」と「情報の整理・構造化」の二段階にある。Copilotは後者を大幅に効率化する。収集した情報をフレームワークに当てはめる作業、競合を横断比較する表の作成、レポート構成の設計といった「頭の中の整理」を会話形式で進めることができる。

ブラウザ版CopilotはBing検索と連携しており、最新情報の概要を参照しながら分析を進められる。ただし取得できる情報は公開データの範囲に限られる。自社の営業データ・顧客インタビュー・独自調査の結果と組み合わせることで分析の精度が高まる。

M365統合版を持っている場合は、分析結果をWordレポートやPowerPointスライドにそのまま展開できる。

前提：必要なプランとアクセス方法

ブラウザ版（無料・有料）

• copilot.microsoft.com にアクセスし、Microsoftアカウントでサインイン
• Bing検索連携による最新情報参照は無料版でも可能
• 長文レポートの生成・複雑な推論はCopilot Pro（有料）で向上する場合がある

Word・PowerPoint統合版（Copilot for Microsoft 365）

• Microsoft 365 Business Standard以上のプランが必要
• Wordでレポートを展開し、PowerPoint版Copilotでスライド化できる
• 料金・プランの最新情報はMicrosoft公式サイトで確認すること

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手順1：市場の全体像を把握する

ステップ1：分析対象の市場とテーマを整理する

以下の情報をメモしてからCopilotに渡す。

• 対象市場・業種・地域
• 分析の目的（新規参入判断・競合理解・事業計画用など）
• すでに持っている情報と不足している情報

ステップ2：市場概観の生成を依頼する

プロンプト例（市場概観の整理）：

以下の市場について、市場分析の概観を整理してください。

対象：日本国内の中小企業向けHRテクノロジー市場
分析目的：新規参入可能性の検討
現在分かっていること：採用管理・勤怠管理のSaaS市場が拡大傾向。中小企業への浸透率はまだ低い

以下の観点でまとめてください：
1. 市場規模と成長率の概観（数値は概算・参考値でよい。出典を明記すること）
2. 主要なプレイヤーと市場シェアの傾向
3. 市場を動かしている主要なトレンド（3〜5点）
4. 中小企業特有の導入障壁
5. この市場で参入機会がある領域の仮説

不確かな情報は「〜とみられる」「公式データでの確認を推奨」と明記してください。

ステップ3：市場規模と成長性の枠組みを整理する

先ほどの市場について、TAM・SAM・SOMの考え方で市場規模を整理する枠組みを作ってください。
実際の数値は後から入力するので、計算式と定義の部分だけ示してください。

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手順2：競合分析を行う

ステップ1：競合比較表を作る

プロンプト例（競合の比較表生成）：

日本の中小企業向けHRテクノロジー市場における主要競合について、比較表を作成してください。

比較項目：
・企業名・サービス名
・主な機能（採用・勤怠・評価・研修など）
・価格帯（概算）
・主なターゲット顧客層
・強みと弱み（公開情報ベースで）

最低5社を比較し、出典があれば明記してください。不確かな情報は「要確認」と記載してください。

ステップ2：競合のポジショニングマップの設計を依頼する

先ほどの競合を2軸のポジショニングマップで整理してください。
横軸：機能の充実度（シンプル〜フル機能）
縦軸：価格帯（低価格〜高価格）

各競合がどの象限に位置するか、テキスト形式で説明してください。
空白の象限（競合が少ない領域）があれば指摘してください。

ステップ3：競合の差別化ポイントを深掘りする

競合の中で最も強いと思われる2〜3社に絞り、それぞれが顧客に選ばれている理由を分析してください。
「機能・価格・ブランド・営業力・エコシステム」の観点で整理してください。

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手順3：3C分析・SWOT分析のフレームワークで整理する

3C分析（Customer・Competitor・Company）

プロンプト例（3C分析の生成）：

以下の情報をもとに、3C分析を作成してください。

自社（Company）：
・中小製造業向けのAI活用支援サービスを展開予定の新興企業
・強み：現場密着の支援体制、月額3万円〜という低価格帯
・弱み：ブランド認知がゼロ、営業リソースが限られる

競合（Competitor）：
・大手ITコンサル（高価格・大企業向け）
・汎用SaaSツール（安価だが支援体制が薄い）

顧客（Customer）：
・従業員50名以下の中小製造業
・AI導入を検討しているが社内専門家がいない
・意思決定者は社長またはIT担当

3Cそれぞれの分析と、そこから導き出される戦略的示唆を出してください。

SWOT分析

プロンプト例（SWOT分析の生成）：

同じ事業について、SWOT分析を作成してください。
内部要因（強み・弱み）と外部要因（機会・脅威）を分けて整理してください。
最後に「SO戦略（強みで機会を活かす）」「ST戦略（強みで脅威に対抗する）」「WO戦略（弱みを機会で補う）」「WT戦略（弱みと脅威の両方を抑える）」の4象限の戦略方向性を一言ずつ示してください。

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手順4：分析結果をWordレポートに展開する（M365統合版）

ステップ1：Wordで新規ファイルを開く

Wordを開き、「Copilot」サイドパネルを起動する。

ステップ2：分析内容を渡してレポートに展開する

以下の市場分析の骨子をもとに、経営陣向けの市場調査レポート（A4・5〜6ページ相当）を作成してください。
論理的で簡潔な文体を使い、各セクションに見出しと本文を作成してください。

（市場分析の骨子を貼り付ける）

ステップ3：エグゼクティブサマリーを追加する

レポートの冒頭に結論をまとめるサマリーを追加させる。

このレポートの冒頭に、経営者が3分以内に全体像を把握できるエグゼクティブサマリーを追加してください。
300字以内で、最も重要な示唆3点を箇条書きで含めてください。

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うまくいかない場合のポイント

出力の数値が古い・不正確に見える

Copilotが出力する市場データは公開情報のリフレクションだ。重要な数値は必ず元の一次情報（総務省統計、経産省調査、業界団体レポートなど）に戻って確認する。プロンプトに「数値は出典を明記し、不確かな場合は要確認と記載してください」と一行追加すると透明性が上がる。

業界特有のプレイヤーが出てこない

「〇〇市場の競合」を聞くと、有名な上場企業が出やすい。「中小・スタートアップも含めて」「日本国内限定で」のように範囲を絞り込むと、見落としが減る。

分析が表面的で深みがない

一度で全部を聞くより、「まず市場規模の概観だけ」→「次に競合比較」→「最後にSWOT」と分割して聞く方が各セクションの深さが増す。

PowerPointへの変換でレイアウトが崩れる

Copilotのスライド生成はテキスト中心だ。グラフや図表のプレースホルダーを自動で入れることは難しい。スライドのテキスト部分をCopilotで生成し、グラフは手動で追加するという役割分担で使う。

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分析精度を上げるコツ

仮説を先に述べてから分析を依頼する 「この市場では価格競争が激化していると仮説を立てているが、それを裏付ける・否定する要因を分析して」のように仮説を先に示すと、焦点の絞れた分析が返ってくる。

分析の「空白地帯」を聞く 「この分析で不足している観点はどこですか？」「競合分析で見落としやすいプレイヤーはいますか？」と続けて聞くと、自分では気づかなかった抜け漏れを指摘してもらえる。

ターゲット顧客のペインポイントを深掘りする 「ターゲット顧客が今最も悩んでいることを5点挙げて、それぞれに対してこの事業がどう応えられるかを整理して」という使い方は、顧客理解と競合優位性を同時に深められる。

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Copilotと他ツールの違い

ChatGPTやClaudeでも市場分析の枠組み生成は可能だ。CopilotはBing検索と連携して最新の公開情報を参照できる点が特徴で、情報の鮮度が求められる競合調査で差が出やすい。また、WordやPowerPointとの統合により、分析テキストをそのまま資料に転換できる点も強みだ。

市場分析で見えてきた課題をKPIに落とし込む作業は CopilotでKPIを設計する手順 を、事業計画への展開は Copilotで事業計画の骨子を作る手順 で詳しく解説している。

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まとめ

Copilotで市場分析を行う手順を整理する。

1. 対象市場・分析目的・現在分かっていることを箇条書きで渡し、市場概観・競合比較・フレームワーク分析を順番に深掘りする
2. Bing検索連携でリアルタイムの概要情報を参照しながら分析を進めるが、重要数値は一次情報で確認する
3. M365統合版はWordへのレポート展開・PowerPointへのスライド化まで一連の流れで完結できる
4. 分析の骨格をCopilotで作り、自社固有データ・一次調査の結果を人間が肉付けする役割分担で使う

仮説立案から分析整理まで数日かかっていた作業を、半日以内に終わらせる体制が整う。

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よくある質問

Q. Copilotはリアルタイムの市場データを取得できますか？ ブラウザ版CopilotはBing検索と連携してリアルタイムの情報を参照する機能があります。ただし取得できる情報の深さや信頼性は検索結果に依存するため、重要な数値は公的統計・業界レポートで必ず一次確認してください。

Q. CopilotでSWOT分析を作るとき、どんな情報を渡せばいいですか？ 「会社・事業の概要・強み・弱み（自社認識）・参入市場・競合」を箇条書きで渡すと精度が上がります。情報が少なくても一般的なSWOT枠組みを出力しますが、自社固有の文脈を入れるほど実用的な内容になります。

Q. 市場分析の結果をPowerPointのスライドに自動変換できますか？ Copilot for Microsoft 365のPowerPoint統合版では、テキストを渡してスライドを生成できます。分析テキストを渡して「5枚のスライドにまとめて」のように指示する方法が実用的です。

Q. Copilotによる市場分析と専門リサーチ会社の調査の違いは何ですか？ Copilotは既存の公開情報をもとに分析の枠組みと整理を提供します。独自のアンケート調査・インタビューデータ・業界専門家のネットワークを使った一次調査は専門リサーチ会社にしかできません。Copilotは「素早く仮説を立てる」フェーズに適しています。