経営幹部向けプロンプト20選：意思決定・報告・戦略に使える

経営幹部がプロンプト設計に10分かけると、部下が10時間かける作業の品質に近い出力が得られることがあります。「自分はAIを使わなくていい」という判断が最もコストの高い非効率です。

経営の仕事の大半は「分析・判断・発信」の繰り返しです。AIはこの3つすべてにおいて、思考の速度と質を引き上げる道具になります。ここでは意思決定・報告・戦略・危機対応の4カテゴリに分けて、すぐに使えるプロンプト20選を示します。

プロンプトの基本的な設計原則はプロンプトとは何か・基礎知識、管理職向けのプロンプト事例は管理職向けプロンプト例も参照してください。

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意思決定支援プロンプト（5本）

1. SWOT分析の構造化

以下の事業情報をもとに、SWOT分析を行ってください。
各象限に3〜5項目ずつ、事実ベースで記述してください。
項目ごとに「なぜそれが強み/弱み/機会/脅威なのか」を1文で補足してください。
分析の最後に、もっとも重視すべき戦略的示唆を2〜3文でまとめてください。

【対象事業】
（事業の概要・規模・提供価値を記述）

【市場環境】
（競合・顧客・技術動向を記述）

2. リスク評価と優先順位付け

以下の経営リスクを評価し、対応の優先順位を付けてください。

各リスクについて：
- 発生確率（高・中・低）
- 影響の大きさ（業績・信頼・法令の3軸で評価）
- 早期警戒サイン（何が起きたら危険信号か）
- 初動対応の選択肢

最後に、すぐ手を打つべきリスクトップ3を理由とともに示してください。

【リスク一覧】
（リスク項目を列記）

3. 意思決定の代替案比較

以下の意思決定において、代替案を比較してください。

評価軸：
1. 短期財務インパクト（12ヶ月以内）
2. 長期競争優位への貢献（3年後）
3. 実行難易度（社内リソース・スキル面）
4. 撤退・修正のしやすさ

比較表と、総合評価での推奨案（理由付き）を出してください。

【意思決定テーマ】
（例：新規事業領域への参入方式）

【選択肢】
A案：（内容）
B案：（内容）
C案：（内容）

4. 優先順位付けのフレームワーク適用

以下のタスク・施策リストに対して、優先順位を付けてください。

優先順位付けの軸：
- 戦略目標への貢献度（1〜5点）
- 実行に必要なリソース（小・中・大）
- 成果が出るまでの時間軸（短・中・長）

各施策のスコアリングと、最終的な推奨順位（上位5つ）を表形式で出してください。
スコアの根拠も各施策に1文で添えてください。

【施策リスト】
（施策名と概要を列記）

5. シナリオ分析

以下の経営判断について、3つのシナリオ分析を行ってください。

シナリオ設定：
- ベースケース（現状トレンドが継続）
- 楽観シナリオ（追い風要因が重なる）
- 悲観シナリオ（主要リスクが顕在化）

各シナリオで：
- 売上・利益への影響（定性でも可）
- 必要な対応アクション
- 判断を見直すべきトリガーポイント

【対象テーマ】
（意思決定内容と現状を記述）

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社内報告・発信プロンプト（5本）

6. 全社メッセージの骨子作成

以下の状況に応じた全社員向けメッセージの骨子を作成してください。

条件：
- 読み手：全社員（職種・年齢層は多様）
- 目的：（変革推進・成果報告・方針発表など目的を記入）
- トーン：真剣だが押しつけがましくない。行動を促す
- 分量：読み上げ時間2分以内（約500字）
- 避けること：抽象的な精神論、具体性のない激励

骨子は「課題認識→取組みの理由→具体的なアクション→期待すること」の流れで構成してください。

【背景・伝えたいこと】
（状況と経緯を記述）

7. 月次レポートのエグゼクティブサマリー

以下の月次データをもとに、取締役会向けエグゼクティブサマリーを作成してください。

構成：
1. ひと言総評（1文。良い月か厳しい月か）
2. KPIの達成・未達状況（表形式）
3. 未達項目の原因（構造的か一時的か明記）
4. 来月の優先アクション（3つ以内）
5. 経営判断が必要な事項（あれば）

文体は簡潔・断定的に。「〜と思われます」は使わない。

【今月の数値データ】
（KPI実績・前月比・前年同期比を記述）

8. 組織変更の通知文

以下の組織変更について、社員向けの通知文を書いてください。

必須要素：
- 変更内容と発効日
- なぜこの変更を行うか（組織として正直な理由）
- 社員への影響（業務・評価・報告先など）
- 質問や懸念の相談先

避けること：
- 意図が透けない曖昧な表現
- 変更の理由を「経営判断のため」だけで片付ける
- 社員が不安を感じるような冷たい書き方

【変更内容】
（変更の詳細を記述）

9. 評価フィードバックの言語化支援

以下のメンバーの評価フィードバックを、本人に伝えるための文章に変換してください。

条件：
- 良かった点と改善点をバランスよく伝える
- 改善点は責める口調でなく、次の期待として伝える
- 抽象的な評価語（「積極性がある」など）は具体的なエピソードに変換する
- 次のアクションを1〜2つ明示する
- 分量：500字前後

【評価メモ（箇条書きでOK）】
（行動・成果・課題の事実を記述）

10. 投資家・株主向け説明文

以下のトピックについて、投資家・株主向けの説明文を作成してください。

条件：
- 楽観的すぎず、悲観的すぎず、事実に基づく
- リスクと対応策を正直に記述する
- 定量情報を可能な限り含める
- 専門用語は使うが、初出で説明を添える
- 分量：400〜600字

【説明するトピック】
（事業状況・決算結果・重要な経営判断などを記述）

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戦略立案プロンプト（5本）

11. 新規事業仮説の壁打ち

以下の新規事業仮説について、批判的な視点から穴を探してください。

以下の観点で問いを投げてください：
- この仮説が崩れる前提条件は何か
- 同じ課題に対して既存の代替手段はあるか
- 参入した場合、競合がすぐに追随できるポイントはどこか
- 収益モデルとして持続可能かどうかの懸念点
- 顧客が想定通りに行動しない可能性

問いだけで構いません。答えは私が考えます。

【事業仮説】
（誰のどんな課題を、何で解決し、どう収益化するかを記述）

12. 市場機会のスクリーニング

以下の市場機会候補を、参入検討の観点でスクリーニングしてください。

評価基準：
1. 市場規模（既存データがあれば引用。なければ推定根拠を示す）
2. 成長率（過去3〜5年のトレンドと今後の見通し）
3. 競合密度（主要プレイヤーと空白地帯）
4. 自社との相性（既存リソース・強みとの重なり）
5. 参入コストと回収見通し

各候補を表形式で評価し、優先的に深掘りすべき機会を推奨してください。

【市場機会候補】
（候補リストと概要を記述）

13. 競合ポジショニングの整理

以下の競合情報をもとに、競合マップを作成してください。

X軸・Y軸の設定候補として3〜5パターン提示し、
戦略的にもっとも意味のある2軸を推奨してください。

各競合のポジションを特定し、自社が狙える空白地帯を示してください。
空白地帯が実際にビジネスチャンスになる条件も記述してください。

【自社と競合の情報】
（各社の特徴・価格帯・ターゲット顧客などを記述）

14. KPI設計の支援

以下の戦略目標を達成するためのKPIツリーを設計してください。

KPIツリーの構造：
- 最上位指標（最終的に動かしたい数字）
- 中間指標（最上位に影響する先行指標）
- アクション指標（現場が日次・週次で管理できる数字）

各指標について：
- 測定方法（何のデータを使うか）
- 目標値の設定ロジック
- 担当責任者の設定案

【戦略目標】
（定量・定性の目標を記述）
【現状のデータ環境】
（使えるデータ・計測できていない部分を記述）

15. ビジョン文の作成支援

以下の情報をもとに、自社のビジョン文の候補を5案作成してください。

条件：
- 30〜50字程度
- 社員が暗記できる簡潔さ
- 「世界一」「最高の」などの空疎な表現を避ける
- 何をする会社か・誰のためか・どんな変化を起こすかが伝わる
- 英訳しやすい構造（グローバル展開を考慮）

各案に「この案の強み・弱み」を1〜2文で添えてください。

【自社について】
（事業領域・提供価値・長期目標・文化を記述）

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危機対応・コミュニケーションプロンプト（5本）

16. クライシス対応メッセージの骨子

以下の状況に対して、社外向けのクライシス対応メッセージの骨子を作成してください。

構成：
1. 事実の確認（現時点で判明していること）
2. 謝罪または遺憾の表明（責任の所在に応じて表現を調整）
3. 現在取っている初動対応
4. 今後の調査・対応スケジュール
5. 問い合わせ窓口

注意：推測は含めない。事実不明な部分は「調査中」と明記する。

【状況の詳細】
（何が起きたか・影響範囲・判明している事実を記述）

17. 謝罪文の骨子

以下の状況に応じた謝罪文の骨子を作成してください。

条件：
- 言い訳にならない表現
- 相手が何に傷ついたか・困ったかを明示する
- 再発防止策が具体的であること（「注意を徹底します」は不可）
- 誠実さが伝わる文体
- 分量：400〜600字

謝罪文の骨子を作成後、「この謝罪文でまだ不十分な点はどこか」を批評する視点でコメントを添えてください。

【状況】
（何が起きたか・相手の被害・経緯を記述）

18. メディア対応Q&Aの作成

以下の状況について、記者会見・取材対応を想定したQ&Aを作成してください。

記者が質問しそうな厳しい問いを10〜15問想定し、
各問いに対して「答えられる内容」と「現時点で答えられない理由」を区別して回答案を作成してください。

回答の原則：
- 知らないことは「現在調査中です」と言い切る
- 感情的に見える表現は避ける
- 数字で答えられることは数字で答える

【状況と背景】
（事案の詳細と現状を記述）

19. 社内安心メッセージ

以下の事態について、社員向けの安心メッセージを作成してください。

目的：社員の不安を払拭し、業務に集中できる状態を作る。
条件：
- 事実を正直に伝えつつ、不必要な不安をあおらない
- 「大丈夫です」という根拠のない断言は避ける
- 社員が何をすべきか・何をしなくていいかを明示する
- 質問・相談窓口を案内する

【状況と現状の対応】
（事案の内容と現在の対応状況を記述）

20. 取引先への状況説明文

以下の状況について、主要取引先への説明文の骨子を作成してください。

構成：
1. 発生事実の概要（簡潔に）
2. 取引先への影響（具体的に。影響がない場合もその旨を明記）
3. 自社の対応状況と今後のスケジュール
4. 取引先に依頼または協力をお願いする事項（あれば）
5. 担当者の連絡先

文体：丁寧かつ簡潔。過度な謝罪表現を繰り返さない。

【状況】
（事案と取引先への影響見込みを記述）

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これらのプロンプトは、入力情報の質によって出力の価値が大きく変わります。「（）に記述」となっている部分を丁寧に埋めるほど、使える出力が得られます。

汎用的なビジネスプロンプトのテンプレートはビジネスプロンプトテンプレート集にもまとめています。